выполнение решения

Самое трудное, это реализация принятого решения. Организация реализации предусматривает координацию усилий многих людей. Менеджер должен стремиться избегать потенциальных конфликтов, заинтересовывать, мотивировать и расставлять людей таким образом, чтобы максимально использовать их способности.

С целью эффективного предупреждения ошибок в реализации решений необходимо прогнозирование его результатов.

Прогнозирование– это метод, в котором используются как накопленный опыт, так и текущие допущения будущих событий с целью точного определения картины будущего.

Используются следующие методы прогнозирования:

Анализ временных рядов основан на изучении тенденций прошлого  и продления их в будущее.

Причинно-следственное моделирование используется  в ситуациях  с более сем одной переменной, исследуются статистические зависимости, прогнозируется динамика экономики.

Анализ мнения экспертов заключается в соединении и усреднении мнений специалистов.

Анализ мнения торговых агентов, опрос клиентов организации.

Метод экспертных оценок представляет собой процедуру, позволяющую группе экспертов приходить к согласию.  Эксперты заполняют подробный вопросник по какой-либо проблеме. Каждый эксперт затем получает свод ответов других экспертов, и его просят заново рассмотреть свой прогноз,  и если он не совпадает с прогнозами других, его просят объяснить почему это так. Процедура повторяется, пока эксперты не приходят к единому мнению.

предыдущая следующая тема