проектирование структур организации

Проектирование организации – это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Выделяют четыре группы таких переменных, называемых также ситуационными факторами: внешняя среда, технология работы, выбор целей руководством, поведение работников.

Сложность внешнего окружения определяется количеством факторов, которые влияют на проектирование организации.

Проектирование технологии осуществляется по двум направлениям: разделение труда и группировка работ (создание подразделений).

Проектирование организации должно соответствовать выбранной стратегии организации. Необходимо определить норму управляемости, т. е максимально возможное количество подчинённых у одного руководителя и минимальное количество уровней иерархии.

Определяется степень централизации – концентрации прав принятия решений и полномочий на верхнем уровне руководства. Децентрализация – передача (делегирование) ответственности и прав на нижние уровни управления.

предыдущая следующая тема