система производственных программ

Основанием для её формирования является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый по результатам изучения требований рынка. Эту область можно отнести к стратегическому планированию.

Распределение программы по подразделениям, как правило, осуществляется в разрезе кварталов и месяцев года.

Подразделения на основания номенклатурно-календарных планов формируют производственные программы по выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений

Для подразделений разрабатываются два вида производственных заданий:

1.-  оперативно-календарный план производства продукции:

2.-  сменно-суточные задания с конкретным закреплением операций за рабочими местами.

Эта работа превращается в оперативное управление производством.

Формирование производственных программ, их доведение до рабочих мест, корректировка в процессе выполнения регулярно повторяются линейными руководителями.

предыдущая следующая тема