Выводы

1.      Как правило, организация разрабатывает долгосрочные (стратегические), среднесрочные (тактические) и краткосрочные (операционные) планы.

2.      Цели организации сначала выражаются в общей форме (миссия, стратегическое видение и философия организации), а затем в конкретной форме (коммерческие, финансовые, производственные и другие функциональные цели).

3.      Стратегия представляет собой всесторонний план, обеспечивающий достижение целей организации. Стратегия разрабатывается для каждого уровня управления, начиная с верхнего. Это будут соответственно корпоративная (портфельная), деловая, функциональная и операционная.

4.      Цели и стратегии разрабатываются на основе результатов ситуационного анализа (SWOT- анализа).

5.      Деловая стратегия фирмы складывается из двух базовых (общих) стратегий: стратегии роста и стратегии конкуренции. Для выбора стратегии роста обычно используется матрица «продукт - рынок», предложенная И. Ансоффом, а выбора стратегии конкуренции - матрица М. Портера.

6.      Для выбора корпоративной (портфельной) стратегии можно использовать матрицу Бостонской консультационной группы

предыдущаяследующая тема