Ситуационный подход

Увязывает конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации, и как они влияют на эффективность организации.

Два вида переменных:

1. Внутренние (внутренняя среда организации). Люди, технологии, структура, информация, цели, задачи.
2. Внешние (внешняя среда организации)
   1. Среда прямого воздействия: поставщики, конкуренты, законы и государственные органы, профсоюзы
   2. Среда косвенного воздействия: международные события, состояние экономики, социально – культурные факторы, политические факторы, НТП и др.

Ситуация – совокупность обстоятельств и факторов (переменных) окружающей среды, значимых для организации в данный момент.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на функционирование организации, Переменные внешней среды косвенного воздействия хотя и не сказываются на прямую на операциях фирмы, но учитываются в интересах компании на будущее.

Ситуационный подход является в настоящее время самым реальным способом применения методов руководства.

предыдущаяследующая