Сущность, функции и выгоды планирования. Особенности маркетингового подхода к планированию
Планирование как основанная на познании реальной действительности деятельность направлена на формирование целей экономического развития, приоритетов и наиболее эффектных средств и путей их достижения. Результатом планирования является план - мотивированная модель действий, созданная на основе конъюнктурного (с учетом совокупности условий, сложившихся в данной сфере экономики), научно-технического прогноза и поставленных целей. По своему характеру план может быть диявапивным или индикативным. В первом случае предполагается обязательное исполнение утверждённых показателей, во втором - они носят ориентационный характер. В условиях не нормировавшихся рынков, нестабильной внешней среды плановые показатели целесообразно представлять в трех измерениях: пессимистические оценки, наиболее вероятные и оптимистические, другими словами делать план индикативным. Такой подход позволяет в какой-то мере предусмотреть ресурсы и меры в зависимости от развития событий. Индикативный план это не прогноз. В процессе прогнозирования устанавливают возможное состояние экономики и финансов предприятия, рынка, отрасли при тех или иных тенденциях, складывающихся к моменту прогноза. В отличие от прогнозирования постановка цели при планировании обязательна, кроме того, планируя, специалисты определяют, что должно быть сделано для достижения цели. Можно выделить следующие важные черты планирования:
1) необходимость соответствия результатов планирования экономическим интересам хозяйствующего субъекта, для которого оно осуществляется.;
2) планирование связано с достижением как краткосрочных (тактических), так и долгосрочных (стратегических) целей. Поэтому постоянно требуется компромисс между тем, что :читается выгодным для предприятия сегодня, и тем, что может быть выгодным в будущем;
предыдущая темаследующая